Conozca cómo funciona un Club de Empresas - Valor y Capital

Descubra cómo funciona un club corporativo

Descubre cómo funciona un Club-Empresa y por qué es una forma de gestión tan popular en el mundo del fútbol actual.

Mucho se ha hablado de las distintas direcciones y consejos de administración que existen en el mundo del fútbol, y algunos dicen que los europeos tienen una gestión muy superior a la de los equipos de Brasil, pero ¿es esto realmente cierto?

La forma de gestionar un club es a menudo la clave de su éxito. Una buena gestión puede aportar muchos títulos, victorias e incluso una mayor visibilidad a un equipo de fútbol. Y más victorias es también sinónimo de más beneficios para el club. En otras palabras, todo gira en torno a una buena gestión del club.

Uno de los modelos de los que más se habla, y actualmente uno de los más exitosos en el mundo del fútbol, es el concepto Club-Empresa. Este modelo no es más que una asociación de empresas que deciden invertir colectivamente y la dirección del club decide cómo asignar estos recursos.

El objetivo del modelo de gestión Club-Empresa es maximizar el rendimiento financiero y diversificar los riesgos mediante una estrategia de inversión conjunta.

A diferencia del modelo tradicional, que se apoya en uno o varios gestores, el modelo de Sociedad Club está gestionado por un consejo compuesto por representantes de todas las sociedades inversoras.

Para saber más sobre la diferencia entre la gestión convencional adoptada por los equipos brasileños y el modelo Club-Empresa, hemos reunido algunas informaciones comparativas importantes para aclarar algunas dudas sobre estos diferentes modelos de gestión.

¿Cómo funciona la gestión de un club brasileño convencional?

En el contexto del modelo de gestión brasileño, estamos muy familiarizados con la estructura de club, que funciona básicamente como una asociación civil sin ánimo de lucro. Sin embargo, es importante destacar que esta naturaleza no impide que estas entidades obtengan beneficios.

Los clubes están formados por una comunidad de socios que eligen a un presidente y una junta directiva para gestionar el equipo, cuya duración varía en función de las normas internas.

En Europa, sólo unos pocos clubes de fútbol de élite han adoptado este sistema, entre ellos el Barcelona y el Real Madrid. Esto plantea una pregunta: ¿por qué los equipos brasileños no adoptan el modelo de club corporativo a gran escala? ¿Por qué no siguen el ejemplo del fútbol inglés?

¿Cómo funciona la gestión de un Club-Empresa?

Básicamente, un club de empresa es una entidad con ánimo de lucro, diferente de los clubes deportivos tradicionales sin ánimo de lucro. La idea de convertir todos los equipos brasileños en clubes de empresa ya se ha debatido antes, pero hay varios puntos a tener en cuenta antes de tomar una decisión.

En teoría, convertir un club en un club-empresa mediante su salida a bolsa permitiría a los accionistas invertir en el equipo, generando más recursos para resolver las grandes deudas y proporcionando otros beneficios, como facilidad para refinanciar las deudas y apoyo en los procesos de recuperación judicial.

Por otro lado, al convertirse en sociedad anónima o limitada, un club corporativo está obligado a obtener beneficios para satisfacer a sus accionistas, lo que implica pagar más impuestos que un club sin ánimo de lucro.

Además, los directivos tendrían que divulgar periódicamente datos financieros y podrían ser sancionados por irregularidades, lo que puede no resultar atractivo para los directivos brasileños.

Este cambio radical en la gestión implica también otra serie de exigencias y sanciones que los clubes tendrían que afrontar para adaptarse al nuevo modelo. Dada la situación financiera, a menudo delicada, de los clubes brasileños, esta transición podría representar un reto importante.

Aunque la idea de un club-empresa pueda parecer prometedora en el futuro, quizá los clubes brasileños no estén aún preparados para afrontar esta transformación, sobre todo teniendo en cuenta la dependencia de factores como la estructura, la innovación y los resultados deportivos para generar beneficios.

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Joyce Gomes
Joyce Gomes
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